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重在管理 贵在坚持 促进现场管理提升——设备维护检修中心现场管理提升纪实

文化动态 发布人:admin 发布时间:2017-5-27 9:38:02

  本网讯 近期,公司现场管理提升活动如火如荼的开展,各单位在活动推进过程中均取得了很大的成绩,现场环境初现本色。在公司第一阶段现场观摩评比中,设备维护检修中心以其独特的亮点与特色,获得评委们的一致认可,获得第一名的好成绩,为公司及其他单位下一阶段工作的开展,树立了模范标杆。

干部担责,党员合格,树立模范

“领导干部做表率、党员发挥带头作用,是整治工作顺利开展的基础。”设备维护检修中心经理韦孜说道。

为了更好地引导广大职工积极投身到现场治理工作中,在召开中心动员会后,设备维护检修中心以党员队伍为先锋队,充分发挥党员的先锋模范作用,率先对中心责任区开展现场整治工作,拔草、捡石头、翻地,从细微处入手,让每一个细节成为一种规范。

通过树立中心整治样板,深入车间、科室指导等多项举措,职工们对整治工作从认可、接受到真正贯彻落实到行动中。在党员队伍的带领下,充分带动了广大职工们的积极性,职工干劲十足,责任区域整治样板一再易主,在中心内部营造出“比、赶、超”的良好氛围。 

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检修、倒运、现场整治三不误

作为公司主要检修单位,设备维护检修中心日常除了承担公司各类生产设备的大、中、小修及停汽、停炉等检修工作外,同时也承担着氧化铝粉的倒运工作,任何一方面工作的耽搁都直接影响到公司日常的生产开展。据笔者了解,设备维护检修中心每日承担公司设备检修20项,每日氧化铝粉倒运投入人数近30人(平均每月倒运5000吨)。

“班组是基石,要做好现场管理提升工作,必须从班组抓起。这是我理解张际强总经理建设一流队伍的主要思路,也是中心现场管理提升的工作理念。”面对当前的重担,韦孜强调说。

为了确保整治工作的顺利开展,中心领导深入基层,通过协调车间、班组合理制定人员计划。在中心经理韦孜、党总支书记蒋锐的带领下,设备维护检修中心全体职工发挥检修人不怕苦、不怕累、顽强拼搏的精神,利用双休日开展了一次又一次的绿化整治活动,为中心在公司第一阶段观摩评比中取得优异成绩,打下了基础。 

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不断创新 努力提升现场管理水平

整治工作没有固定标准,只有不断借鉴,才能不断创新,才能不断提高。在现场检查工作之余,韦孜经理都会去其他单位现场观摩,通过对比、交流以了解到更好的整治方法、标准和经验,并在中心内部全面推广,从而营造中心特色亮点。

“经过这一阶段的艰辛,职工们都看到了努力的结果,宽敞的路面、绿油油的草坪、舒适的工作环境,每天清扫卫生、浇灌草坪已经成为我们日常主动开展的一项工作。”在笔者的采访中,中心综合科科长李利锋说道,秀丽的脸上,浮现着愉悦的表情。是的,设备维护检修中心通过一系列举措,激发出了干部职工们的热情,改变的不仅仅是环境,也改变了大家的行为和习惯,环境好了、设备顺了、工作效率高了,大家认为这样的付出很值得。

 如今,室外现场整治工作已接近尾声,逐步转入室内管理,面对本阶段取得的成绩以及下一阶段的工作计划,韦孜经理说道,“在第一阶段现场管理提升评比活动中获得第一的成绩,并不是中心管理提升工作最终目的,也不是提升工作的终点,在接下来的工作中,中心会紧紧围绕公司各项要求,认真、扎实开展下一步现场整治工作,努力使中心现场管理水平达到新的高度。”(图/李利锋  文/黄继波 唐梓芯)