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探索改革 践行“五个一流”

文化动态 发布人:admin 发布时间:2017-11-3 16:23:58

    改革,就是改变旧的生产方式,旧的制度,达到新的目的。目前,设备维护检修中心检修车间面对的主要问题是检修人员不足,员工技能参差不齐。为了能适应当前的生产需求,检修车间通过大量数据的分析,反复的研究讨论,在中心相关领导的指导下,集思广益,慢慢的摸索出了一条改革之路。 

    改革的道路困难而又漫长,车间第一步先从管理结构的改革做起,以前车间分为六个大班组,因为检修班组多,这样就会出现有的班组较忙,有的班组较闲的局面。根据这样的情况车间决定把检修力量集中起来,统一管理,把以前的6个大班组集中分为2个大队,由两个队长直接管理统一调配,每天按照检修作业的需求有针对性安排检修人员,避免了检修力量不足的被动局面。 

    为了能提高检修质量,实行了检修业务承包制,以前6个班组时检修业务没有划分,对设备检修质量不好跟踪。根据实际情况,该车间决定把检修业务进行承包,由队长负责,谁负责的设备出现问题就由谁负责检修。这样既提高检修质量,又提高了检修的效率。 

    单从结构方面改革还达不到要求,因此,该车间以提高设备的检修质量,降低设备检修频率为突破口进行改革。通过对检修后的设备运行时间进行跟踪,把现有的检修设备分为两大类,一是检修频率比较高的,二是计划性检修的。通过系统数据分析,把检修频率高的设备进行仔细查找原因,最终通过整改降低了检修频率。对计划性检修的设备进行跟踪记录,确保检修质量,提高设备的运转时间,降低设备的检修频率,以解决了人员少的被动局面。 

    另外,怎么确保检修的质量一致,怎么保证检修人员在检修现场的安全?该车间通过认真学习张际强总经理在2017年年中讲话,根据自身岗位的实际情况进行分析,把“严,细,实”的工作理念落实到工作中。 

    严:严格遵守公司及中心的各项安全检修操作规章制度,严格按照三级危险作业审批制度。车间要求各队在办理工作票时,严格按照工作票办理制度,工作票办理完成后必须现场进行“安全确认3分钟”,检修作业前严格按照“三检查一落实”的标准进行检修作业。 

    细:把现场检修作业更加细化,以溶出隔膜泵为基准点,根据设备运行实际情况,查找相关的检修资料,重新整理检修作业指导书。针对设备老化,要求认真对待,仔细进行修复,每颗螺栓都要保证装配精度。 

    实:所有的规章制度,检修作业标准,不去落实都是一张废纸。车间为了确保制度的落实,每项都有详细的考核制度,和相关的考核负责人员,每周进行检查,每个月进行评比,对做的好的进行奖励,做的不好的进行批评,并要求及时整改,确保制度落实到位。 

    披荆斩棘,苦觅发展之路,凤凰涅槃,方能浴火重生。通过一系列大胆的改革后,该车间面貌焕然一新,相信该车间在中心的领导和全体员工的共同努力下,检修质量,检修效率将会再创新高。(文/孙江帆)