新闻中心

【媒体看乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台】加快转型创新 打造竞争新优势

媒体关注 发布人:admin 发布时间:2016-3-15 16:14:25

加快转型创新 打造竞争新优势

——访广西乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝业有限公司总经理、党委副书记刘永刚

□ 科技日报 江东洲

此文于3月15日发表在《科技日报》第10569期第7版。  

 

    在当前经济下行、铝行业市场低迷、铝价持续下跌、绝大多数铝企业亏损的情况下,广西乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝业有限公司却以2015年所有技术经济指标均达到最好水平、连续七年盈利的佳绩为行业的黯淡底板抹上了一层亮色。 
    在经济发展新常态下,乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝的发展取得了哪些亮点?氧化铝企业当前的发展面临怎样的问题?乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝如何在艰难困境中得生存求发展?近日,科技日报记者为此采访了广西乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝业有限公司总经理、党委副书记刘永刚。

 

根据自身特点进行转型创新 技术经济指标达到最好水平


    记者:在行业不景气众多企业亏损的情况下,乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝却保持了连续盈利七年的好业绩。与同类企业相比,乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝的盈利能力已经名列前茅。首先能否为我们介绍一下乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝近来的发展情况?
    刘永刚:如果市场不景气的外部客观因素我们无法改变,那我们就要从企业内部的主观因素下手,根据自身特点进行转型创新。2015年,面对异常严峻宏观环境、氧化铝产能过剩、行业竞争加剧、产品销售价格急剧下跌等严峻形势,乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝以“3-2-1”竞争力提升体系建设为契机,着力强化三支队伍建设(员工、党员和干部队伍);以深化持续改进为平台,强化管理提升;以优化成本考核机制为抓手,培育成本优势;以企业文化建设为手段,创一流企业形象的工作思路开展工作,逆流而上,凝聚力量,克难攻坚,超额完成年度生产经营任务,所有技术经济指标均达到最好水平。
    一是一流员工队伍的建设取得显著成效。“纪律严明、素质过硬”的优秀员工队伍已初步建成;“思想坚定、作风过硬”的党员队伍,发挥了组织堡垒作用和先锋模范作用;“作风正、业务精、懂协作、会管理”的中层干部队伍和“执行力强、善学肯专、实干巧干、对标争先”的基层干部队伍以及“能吃苦、会带兵、业务技能高、表率作用好”的班组长队伍充分发挥了骨干带头表率作用。二是增收节支、奖罚并用,严控成本。2015年,我们降本增效的主要措施有:生产稳定指标优化实现效益最大化;主要设备高完好率和工厂高运转率为全面超产提供保证,严格绩效考核,进一步节约费用、降低成本;实施大量的持续改进项目实现显著的经济效益;紧跟市场,减少采购资金;研究政策,对接项目;优化资金使用,降低财务费用。三是践行“制度化、人性化、精细化、决策科学化”管理理念,打造管理优势。按照持续改进的要求,随时建立、修订、完善各项管理制度,强化事事有法可依的制度管理;深化整洁美观的现场管理;以持续改进为平台,加强浪费识别和精细化管理。四是打破常规,安全环保取得新突破—实现安全环保零事故和通过了环保验收。安全环保工作继续保持稳定良好态势,实现零事故目标;精心组织、打破常规,完成环保整改,顺利通过环保验收。五是资金保障取得成效。积极与银行沟通和协商,保持好与各家银行关系,多渠道筹措资金,保障公司资金安全和畅通;走出去寻求新的合作伙伴,扩展融资空间。六是深化党建工作促进企业科学发展。开展专题教育,作风建设得到加强;党风廉政建设不放松,认真贯彻落实党委主体责任和纪委监督责任,加强党风廉政建设和反腐败工作;加强效能监察工作,确保企业经济效益最大化;企业文化建设卓有成效,增强企业的凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志。

 

充分了解行业和自身的处境 加快企业战略转型升级


    记者:当前,经济正处于一个“新常态”的环境,氧化铝企业应该如何应对或者适应这种新环境?面对经济“新常态”下氧化铝企业面临的压力,氧化铝企业如何走出适合自身发展的方向和道路?
    刘永刚:近年来,由于我国建筑、电力和汽车等行业的快速发展,促进了我国铝产品的需求。氧化铝作为电解铝及其它铝产品生产的主要原材料之一,随着全球铝工业的飞速发展和我国建筑、电力和汽车等行业的快速发展,氧化铝的需求大幅攀升,氧化铝产能迅速扩张。目前全球氧化铝总产能达到1亿吨,其中我国氧化铝产能占全世界产能的33%,居第一位。但氧化铝产能的迅速扩张,同样也出现了“拔苗助长”似的问题,更多氧化铝企业只追求“量”的扩张,没有意识到创新驱动及竞争力提升的重要性,最终出现了行业产能规模突增及产能利用不足的矛盾。
    企业要适应“新常态”,必须从“新常态”的政策环境、氧化铝行业和企业处境等方面加深了解和认识。“新常态”的一个重要特点是经济增速换挡回落,并且政府对这种换挡回落具有坚韧的忍耐力。相当于行车过程中的换挡爬坡,从高速挡换到中速挡是为了增强动力,在不踩大油门、不失速、不过速的掌控下,才能获得最经济的速度爬完漫长的缓坡。“新常态”下的宏观调控,核心在于围绕7.5%的增速进行“区间调控”,而且是“创新调控”,不搞大刺激,大调整。因此,在未来很长一段时间,期待宏观经济增速加快,带动铝消费需求快速增加,几乎是不可能了。这,就是“新常态”所处的政策环境。其次,要了解清楚氧化铝行业和乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝的处境。从当前来看,因经济增速换挡回落影响传导的滞后性,氧化铝行业已经进入一个微利甚至是亏损的周期,有色行业经济正处于调整的阵痛期。企业要充分了解行业和自身的处境,适应“新常态”下的新环境,做好企业战略转型升级的各项工作。
    在当前复杂的内外部环境下,氧化铝企业要站在战术层面和战略层面寻找自己的发展方向和出路。从战术层面讲,企业要努力提升竞争力。面对当前铝产能过剩、市场供大于求这一根本矛盾,政策淘汰不可能完全取代市场淘汰,市场淘汰落后产能必然是解决矛盾的主要手段。氧化铝企业之间的竞争不可避免,现实就是如此,而政府要做的是努力保证竞争的公平。谁能在竞争中得以生存?低成本、高质量、绿色发展等等这些都是企业在竞争中胜出的关键因素,因此,企业必须努力提升自己的竞争力。从战略层面讲,企业要加快转型升级。优化产业结构、调整经营思路,追求质量效益,这是大方向。铝企可以“一铝独大”,但这个“大”必须是超级大,大到你可以决定市场。但是,有谁能做到这样子呢?谁都做不到,我们无法把鸡蛋放在同一个篮子里。我们必须利用新型工业化、信息化、农业现代化和城镇化“新四化”带来的新机遇,上下左右努力拓展,寻找发展的新机遇,搭建企业施展拳脚的新平台,创造经营的新空间,加快企业转型升级。 
 

创建“3-2-1”竞争力提升体系 努力打造竞争新优势


    记者:乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝此前提出了“建设好党员、干部和员工三支队伍,培育管理和成本两大优势,力争三年内实现国内一流铝企业”的目标。围绕实现这个目标,在当前严峻的市场环境下,具体会采取哪些措施来提升自身的竞争力?
    刘永刚:苦练内功,强化管理,深入开展挖潜增效,是战胜严峻市场挑战最切实的手段,也是最迫切的需要。未来一段时期,乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝将在董事会的总体部署下,强化管理三步走,落实创建“3-2-1”竞争力提升体系,努力打造竞争新优势。
    建设好“三支队伍”,激发企业内生动力。乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝于2007年年底建成投产,员工绝大部分为中专、技校毕业生,工作经验不足,技能水平不高,队伍建设成为企业各项工作的重中之重。着眼于企业实际,我们将把队伍建设定位在员工队伍、党员队伍和干部队伍三个方面,以“四禁止”(禁止沾毒、禁止参赌、禁止偷盗、禁止入黑)、“四遵守”(严格遵守劳动纪律,严格遵守安全及作业规程,严格遵守各项规章制度,自觉遵守职业道德、社会公德、家庭美德)、“三增长”(不断学习,增长知识;不断实践,增长技能;不断进取,增长才干)为员工行为准则,明确提出员工“哪些该做,哪些不该做”,并结合生产经营任务,开展以“五好”班组、“三带头”优秀员工竞赛活动为载体的班组建设活动,定期开展技术比武、岗位练兵活动,努力提高员工的综合能力。与此同时,还要以争当“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、员工评价优”“四优”党员活动为主要载体,建设思想坚定、作风过硬的党员队伍。在干部队伍建设方面,将通过干部竞聘上岗、开辟人才发展双通道等,努力使一批大学生尽快走上科级岗位,稳定骨干队伍,留住人才。
    优化成本体系,提高经济效益。成本是企业管理的关键,乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝将进一步加大成本考核力度,努力压缩各单位责任成本,按照“奖二罚一”的新机制,努力提高各单位的工作积极性。在生产经营上,我们要以“完不成任务不罢休”的毅力和决心,按照“鼓足最大干劲,完成最大产量,实现最大利润”的指导思想,向稳定生产、优化指标要效益,向市场研判、灵活买卖要效益,向设备连续稳定高效运行要效益,向争取地方支持、政策鼓励要效益,全方位、各领域、各环节深入开展节能降耗、挖潜增效,努力提高企业经济效益。 
    强化基础管理,打造竞争新优势。持续改进的目的是把管理工作分成循环过程,通过循环不断提高工作质量,促使管理工作规范化和条理化。过去一年多来,乐虎国际娱乐-乐虎国际-全球最奢华的游戏平台铝通过开展持续改进工作,基础管理得到进一步加强。下一步,我们将按照三级管理(公司级、分厂级、车间级)和三类评价(挖潜增效类、解决问题类、优化管理类)的管理模式,积极扩大活动的参与面,使广大干部员工通过寻找工艺短板,发现可持续改进、可节能降耗环节,采取各种措施予以改进,消除浪费,创造价值,为企业降本增效工作作出贡献。

 

20160315092217_0134.jpg